成長戦略01
デジタルメディア事業の
プロダクト化

What's デジタルメディア？

現在のキュービックの主軸はデジタルメディア事業です。
では、デジタルメディアとは何か？
何か困ったことや調べたいことがあると、インターネットで検索をして
情報を紹介するメディアに触れることがありますよね？
キュービックでは、様々な領域で自社メディアを展開しています。

ここで知って欲しいのは、ユーザー（＝検索する人）がそれらのメディアを訪れただけではキュービックの売上にはつながらないということです。

ユーザーがキュービックのメディアで情報に触れ、比較・検討した上でクライアントのサービスへ何らかのアクション（購入、申し込み、登録など）を起こしたときに初めて報酬をいただきます。

もっとユーザーに寄り添いたい
点から線へ。そしてその先の未来へ。

これらに加えて、今後はジャンルに即した機能やサービスの拡充を目指します。一回の「比較・検討→課題解決」にとどまらず、末長くユーザーに寄り添える事業を展開していきます。これはユーザーのインサイトを考え抜いて成長を遂げてきたキュービックだからこそできることであり、私たちの使命でもあると考えています。

成長戦略02
アンパサンド株式会社による事業創造

新規事業開発を目的とし、子会社「アンパサンド株式会社」を設立。億単位の事業開発予算が充てられ、デジタルメディア事業で活躍するエース級の人材が配属されました。この予算割り当て、人員配置がキュービックの新規事業創出にかける本気を物語っています。現在、新卒4年目のメンバーが執行役員として活躍中です。

インターン、社員問わず、どんなレイヤーでも新規事業の企画をアンパサンド株式会社に提案することができます。
CPF「Customer Problem Fit＝課題が適切に捉えられているか」が役員陣で承認されると、新規事業開発費として予算を割り当て。次のステージ PSF「Problem Solution Fit＝課題を解決できる解決策は何か」に進みます。予算を使って解決策をリサーチし、また課題を解決できる策として有効と判断されればSPF「Solution Product Fit＝解決策はプロダクトとして実装できるか」へ進みプロダクト開発が始まります。
PMF「Product Market Fit」を経てGTM「Go to Market」まで到達するとキュービック本体の事業ポートフォリオとしてスピンオフ（事業会社化）されます。

成長戦略03
M&Aによる事業創造

2025年までに15億の予算をM&Aに投資予定です。これは努力目標ではなく、シナジーのある会社、デジタルマーケティングにより事業拡大が見込める会社をこちら側が必死になって探しに行き、確実に手にいれるという経営の意志です。
だからこそ、挑戦機会＝バッターボックスが凄まじい速度で増えていくので、新卒のみなさんにはそのポジションへのアサインを期待しています。